يشمل تطوير الموظفين، من بين جميع أنشطة التطوير الأخرى، تدريب الأفراد بعد تعيينهم الأولي، وتوفير الفرص لتعلم مهارات جديدة وتوفير موارد مفيدة لتحسين أدائهم الوظيفي. فيما يلي سنتحدث بالتفصيل عن ممارسة تنمية الموارد البشرية وكيفية الاستفادة منها في تطوير المؤسسات.
أهمية تنمية الموارد البشرية
- تؤدي هذه العمليات إلى الاحتفاظ بالموظفين الداخليين للشركة بناءً على تطورهم المنتظم عند الحاجة.
- يؤدي توفير التدريب المناسب للموظفين إلى نجاحهم. بدون تعلم وتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية، سيتقدم الموظفون ببطء.
- التنمية البشرية هي الاستخدام المتكامل لجهود التطوير التربوي والتنظيمي والوظيفي لتحسين الفعالية الفردية والجماعية والتنظيمية.
- من خلال أنشطة التعلم المخطط لها، تساعد تنمية الموارد البشرية على تحسين الكفاءات الرئيسية التي تمكن الأفراد في المنظمات من أداء المهام الحالية والمستقبلية.
- تستخدم المجموعات داخل المنظمات تنمية الموارد البشرية لدفع التغيير وتقوية الإدارة. بشرح طريقة تضمن التوافق بين الاحتياجات الفردية والتنظيمية.
ما الفرق بين مصطلحات تنمية الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية
الفرق بين تنمية الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية
كلاهما مفهومان مهمان للغاية للإدارة، خاصة في سياق الموارد البشرية للمنظمة. ومع ذلك، يمكن التمييز بين إدارة شؤون الموظفين وتطوير الموظفين للأسباب التالية
- إدارة الموارد البشرية موجهة بشكل أساسي للمتابعة (المهام الإدارية، ملفات الموظفين، كشوف المرتبات، إلخ) بينما تركز إدارة الموارد البشرية على التعلم.
- الهيكل التنظيمي في إدارة الموارد مستقل بينما تنمية الموارد مترابطة ومترابطة.
- الهدف من إدارة الموارد هو تحسين أداء الموظفين، بينما تهدف تنمية الموارد إلى تطوير الموظفين والمؤسسة بأكملها.
- تحفز إدارة الموارد البشرية الموظفين من خلال تزويدهم بالحوافز أو المكافآت المالية، بينما تركز التنمية البشرية على تحفيز الناس من خلال تلبية احتياجاتهم المعرفية والتنمية.
ما الفوائد التي تعود على الشركات عند توظيف متخصصين في تنمية الموارد البشرية
التنمية البشرية هي مفتاح أي عمل تجاري لزيادة الإنتاجية وتحسين العلاقات وزيادة الربحية. يجعل الموظفين أكثر كفاءة من خلال تطوير مهارات جديدة فيهم ومنحهم المعرفة والمواقف التي تدعم احتياجاتهم واحتياجات الشركة.
مع وجود برنامج مناسب لتنمية الموارد، سيصبح الناس أكثر انخراطًا في عملهم. يتم تقييم الأشخاص أيضًا على أساس أدائهم من خلال نظام مقبول لتقييم الأداء، والذي سيساعد، بمساعدة التنمية البشرية، على خلق بيئة متبادلة من الثقة والاحترام.
بمساعدة الموارد البشرية، يمكن أيضًا جعل الموظفين أكثر كفاءة في حل المشكلات. يحسن كل ما يتعلق بتطوير الموظفين. كما أنه يحسن روح الفريق في المنظمة ويساعد على خلق ثقافة الكفاءة في المنظمة.
لذلك، فإن استخدام المتخصصين في هذا الصدد يزيد من الفعالية التنظيمية، ويستخدم الموارد بشكل صحيح، ويحقق الأهداف بشكل أفضل، ويزيد من مشاركة الموظفين ويجعلهم يشعرون بالفخر والنجاح في القيام بعملهم. يساعد هذا أيضًا في جمع بيانات مفيدة وموضوعية حول الموظف والسياسات التي تسمح بتخطيط أفضل للموارد البشرية.
بعض الأمثلة على ممارسات تنمية الأفراد
- تبادل الأدوار لإعلام الموظفين بمهام العمل المطلوبة منهم.
- توفير التدريب اللازم لسد ثغراتهم وإدراك سياسات الشركة التي يعملون بها.
- إشراف من قبل موظفين مدربين أو موظفين إداريين لتحسين قدرتهم على العمل.
- تحفيز الموظفين بانتظام، وإبلاغهم بنقاط القوة والضعف في عملهم ودعمهم في تطويرهم.
- علم موظفيك التفكير في المشاكل.
- خلق ثقافة التعاون وتبادل المعرفة.