دراسة الجدوى هي تحليل يأخذ في الاعتبار جميع تأثيرات المشروع ذات الصلة، بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدولة، لضمان أن المشروع من المحتمل أن يكتمل بنجاح.
يمكن لدراسات الجدوى أيضًا أن تزود الإدارة بمعلومات مهمة يمكن أن تحمي الشركة من المعاملات المحفوفة بالمخاطر.
مفهوم دراسة الجدوى
دراسة الجدوى هي تقييم للتطبيق العملي لمشروع أو نظام مقترح من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لكيان أو مشروع مقترح، والفرص والتهديدات في البيئة الطبيعية، والموارد والتهديدات المطلوبة للنجاح في نهاية المطاف.
دراسة الجدوى تجيب على عدد من الأسئلة وهي
- هل هذا المشروع ممكن
- هل لدينا الأشخاص والأدوات والتكنولوجيا والموارد اللازمة لإنجاح هذا المشروع
- هل سيحقق المشروع العائد على الاستثمار الذي نحتاجه ونتوقعه
أهداف دراسة الجدوى
- فهم شامل لجميع جوانب المشروع أو المفهوم أو الخطة.
- تحديد المشكلات المحتملة التي قد تنشأ أثناء تنفيذ المشروع.
- تحديد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق
أهمية عمل دراسة الجدوى
دراسة الجدوى مهمة لتطوير الأعمال. إنه يمكّن أصحاب الأعمال من تحديد حواجز الطرق المحتملة التي يمكن أن تعرقل عملياتهم وتحديد مقدار التمويل الذي تحتاجه الشركة لتنشيط الأعمال. تعد دراسات الجدوى مهمة أيضًا في تحديد استراتيجيات التسويق، والتي يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين أو البنوك بأن الاستثمار في مشروع أو إجراء معين هو القرار الصحيح. [1]
- تساعدك على تحديد أهدافك تساعدك دراسة الجدوى على تحديد الأهداف التي تحتاجها للنجاح من خلال توفير معايير لجدوى المشروع. على سبيل المثال، إذا كان مجتمعك يريد بناء مرفق رياضي داخلي / خارجي، فقد لا تكون لديك صورة واضحة لتكاليف البناء. ستساعدك دراسة الجدوى على فهم التكلفة والإيرادات المحتملة لمنشأتك. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك إما الحصول على الموارد اللازمة لإكمال مشروعك، أو الحصول على “الحجم المناسب” لمشروعك بناءً على الموارد المتاحة.
- يساعدك في إنشاء خطة الأهداف، مثل الأفكار، تكون مفيدة فقط إذا وضعتها موضع التنفيذ. أثناء تحديد أهدافك، سيمنحك إثبات المفهوم الخاص بك فهمًا أفضل للخطوات التي تحتاج إلى اتخاذها. يمكنك بعد ذلك اتخاذ هذه الخطوات وإنشاء خطة لتطوير منشأتك.
- يساعد في التنفيذ يمكن القول أن أكبر فائدة لدراسة الجدوى هي أنها تمنحك معلومات محددة حول ما يحتاجه المشروع ليكون مستدامًا، من خلال فهم تكاليف التطوير والمشهد التنافسي والتعرف على العملاء المحتملين والإيرادات المحتملة وسوف تفهم ما يجب توفيره. الموارد والإجراءات التي يجب أن يتخذها فريقك ليكون ناجحًا. تُعد دراسة الجدوى بمثابة خارطة طريق تصف أفضل شرح طريقة لبناء مجمع جديد.
- تعطي دراسات الجدوى هوية لشركتك إذا كنت تخطط لمركز رياضي أو ترفيهي جديد، فستكون لديك فكرة عامة عما تهدف إليه. من أجل الوصول إلى هذا الجمهور المستهدف، تحتاج إلى فهم احتياجاتهم، وهذا عنصر مهم في بناء هويتك الخاصة.[3]
خطوات دراسة الجدوى
قم بإجراء تحليل مسبق
الغرض الرئيسي من التحليل الأولي هو التحقق من أفكار المشروع قبل استثمار الكثير من الوقت والجهد والمال. هذه مجموعتان من الأنشطة.
في هذه الخطوة، يتم تحديد جميع الخدمات المخطط لها والأسواق المستهدفة ونقاط البيع الفريدة للخدمات المقدمة من خلال الإجابة على هذه الأسئلة
- هل تغطي الدراسة حاجة غير موجودة حاليا (على سبيل المثال، السكان متعددي الثقافات أو الفئات العمرية غير المخدومة حاليًا).
- هل تخدم هذه الدراسة سوقًا قائمًا حيث يتجاوز الطلب العرض
- هل يمكن أن تضيف الدراسة شيئًا جديدًا إلى المشروع، مثل تحسين التصميم أو السعر أو الموقع
- حدد ما إذا كانت هناك عقبات لا يمكن التغلب عليها. من المهم أن تعرف أن الإجابة بـ “نعم” تشير إلى أن فرصة نجاح الفكرة ضئيلة.
- هل متطلبات رأس المال غير مستدامة
- هل هناك عوامل تمنع التسويق الفعال
- إذا كانت المعلومات التي تم جمعها حتى الآن تشير إلى أن الفكرة لها إمكانات، فسيتم متابعة دراسة الجدوى بشكل أكبر.
إعداد حساب الأرباح والخسائر
يجب أن تغطي الإيرادات المتوقعة التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشروع، وفي حالة انخفاض الإيرادات المتوقعة، يمكن توليد الإيرادات اللازمة لتوليد هذه الإيرادات لإنتاج بيان الدخل المتوقع.
العوامل التي تحرك بيان الدخل هي الخدمات المقدمة ورسوم الخدمات وحجم الخدمات والتعديلات على الأرباح (على سبيل المثال، مستويات الدفع الفعلية).
قم بإجراء مسح للسوق
يعد مسح السوق مهمًا جدًا، لذلك من المهم الانتباه إليه عن كثب في دراسة الجدوى. إذا لم تتمكن الشركة نفسها أو أصحاب المشروع من إجراء مسح للسوق، فيجب تعيين شركة خارجية لهذا الغرض.في الوقت الحاضر، هناك العديد من الشركات التي تتمثل مهمتها الرئيسية في تقديم الخدمات المتعلقة بمسح السوق. الهدف الرئيسي من دراسة السوق هو توليد الإيرادات المتوقعة من المشروع. سيتم إجراء هذه الدراسة بعدد من الخطوات الرئيسية بما في ذلك
- تحديد التأثير الجغرافي على السوق.
- الإشارات إلى المراكز السكانية والتركيبة السكانية والعوامل الثقافية والقوة الشرائية في المجتمع.
- تحليل الخدمات المتنافسة في المجتمع لتحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية لديهم. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها الأسعار وخطوط الإنتاج ومصادر الإحالة والموقع والنشاط الترويجي وجودة الخدمة وولاء العملاء ورضاهم والمبيعات.
- تحديد الحجم الكلي للسوق وتقدير الحصة السوقية المتوقعة.
- تقييم فرص التوسع في السوق (مثل الاستجابة للخدمات الجديدة و / أو المحسنة).
إنشاء خطة عمل وتشغيل
في هذه المرحلة، يجب تنظيم هيكل وعمليات الشركة بتفاصيل كافية لتحديد الجدوى الفنية والتكاليف المرتبطة بالتشغيل والاستثمارات الرأسمالية والتشغيل. أيضًا، يلزم بذل جهود مكثفة لتطوير خطط مفصلة لكل مما يلي
- المعدات.
- طرق الإعلان.
- موقع وتصميم (أو تخطيط) المرفق.
- توافر الموظفين وتكلفة رواتبهم.
- توافر الموردين (مثل البائعين وخطط الأسعار والمنتجات الحصرية أو المرخصة).
- النفقات العامة (مثل المرافق والضرائب والتأمين).
إعداد الميزانية العمومية
يجب أن تعكس الميزانية العمومية بأكبر قدر ممكن من الدقة أصول وخصائص المشروع في الوقت الذي بدأ فيه المشروع بالفعل وقبل أن تحقق الشركة بالفعل أي إيرادات.
قم بإعداد قائمة بالأصول المطلوبة. يجب أن تتضمن القائمة المقالة والمصدر والتكلفة وطرق التمويل المتاحة. الأصول المطلوبة تشمل كل شيء من النقد لرأس المال العامل إلى المباني والأراضي.
على الرغم من أن القائمة الناتجة ستكون مبسطة إلى حد ما، إلا أن الجهد المطلوب يمكن أن يكون كبيرًا.
يجب أيضًا تحديد الحقائق الناشئة في هذه البنود والاستثمارات اللازمة بوضوح، على سبيل المثال
- إيجار أو شراء الأراضي والمباني والمعدات.
- كيفية تمويل شراء الأصول.
- كيفية تمويل الذمم المدينة.
ة وتحليل جميع البيانات
هذه الخطوة حاسمة حيث يجب أن يحدد الرسم البياني الناتج ما إذا كان ينبغي على البيانات أو التحليل المنفذ تغيير أي من التحليل السابق.
وبالمثل، يجب ة قائمة الدخل المتوقع ومقارنتها بقائمة الأصول المطلوبة والميزانية العمومية، مع مراعاة جميع المصروفات والمطلوبات.
تحليل المخاطر والطوارئ، مع الأخذ في الاعتبار إمكانية حدوث تغييرات كبيرة في الأسواق الحالية من شأنها تغيير التوقعات.
قرار بدء المشروع من عدمه
تهدف جميع الخطوات السابقة إلى توفير البيانات والتحليل لقرار بدء المشروع من عدمه. إذا أظهر التحليل أن الشركة تحتاج إلى توليد الحد الأدنى المطلوب من الدخل على الأقل ولديها إمكانات نمو وتطور جيدة، فإن القرار مناسب لبدء المشروع. أن الدراسة التي أشارت إلى عدم القدرة على تحقيق أي نوع من التنمية هي إشارة إلى أن المشروع لم يبدأ. [2]
- ^ Investopedia.com، دراسة الجدوى 1.3.2022
- ^ asha.org، إجراء دراسة الجدوى 1.3.2022
- ^ sportadvisory.com، إثبات المفهوم خمسة أسباب تحتاج إلى القيام بواحد 1.3.2022